【企業永續管理研究中心】

地緣政治風險已成為當今全球企業面臨的首要挑戰，本中心於2026年03月31日舉辦「地緣政治時代的國際企業：研究洞察與學術反思」研討會 。本次盛會特別邀請來自加拿大 Ivey 商學院Klaus Meyer 教授、德國慕尼黑工業大學Thomas Hutzschenreuter 教授及紐西蘭奧克蘭大學You-Xiang (Joe) Song 教授，針對跨國企業在動盪局勢下的撤資策略、全球布局及學術研究路徑進行深度對談。

Klaus Meyer 教授以俄烏戰爭與緬甸政變為例，指出企業撤資絕非單純的資產處置。他提出「聲譽調整後的淨現值」（Reputation Adjusted NPV）架構，強調當代企業必須在傳統財務指標之外，納入人權、品牌倫理與國際壓力等考量。研究發現，資產密集型產業面臨極高的退場門檻，而西方企業撤出後的市場，往往迅速被新興市場品牌（如中國汽車）填補，形成地緣政治下的競爭新局。

不同於單一市場的收縮，Thomas Hutzschenreuter 教授提出「補償性邏輯」。其研究證實，當管理層感知到地緣政治風險上升時，企業反而傾向擴張「地理範疇（Geographic Scope）」。透過在供應鏈端與市場端實施多元化佈局，企業能有效降低對單一地區的依賴，以「增加據點」的策略性擴張來對沖不確定性。

You-Xiang (Joe) Song 教授則揭示了國家間關係如何影響 ESG（環境、社會、公司治理）違規的懲罰力度。研究顯示，當母國與東道國關係緊密時，利害關係人對企業的期待更高；一旦發生違規，反而會引發更劇烈的社會譴責與股價跌幅，顯示國家關係對企業而言具有「雙面刃」的效果。

研討會下半場聚焦學術實務，提供與會者系統性指引。講者們勉勵青年研究者，優秀的論文應跳脫單純的「文獻缺口」，而應從真實世界的「現象」出發，以建立邏輯與實務連結的強烈論證。此外，研究者需建立邏輯一致的「研究組合（Consistent Package）」，亦即研究問題、理論與資料三者須形成一致且連貫，並透過長期耕耘特定議題來建立明確的「學術身分（Research Identity）」，方能將研究靈感轉化為具備國際影響力的學術貢獻。

本次研討會揭示了地緣政治新常態下，跨國企業的經營邏輯已從「效率極大化」轉向「韌性極大化」。無論是透過聲譽模型重新評估資產價值，還是藉由地理擴張分散政治衝擊，企業在動盪年代的生存關鍵，在於能否靈活整合政治洞察與商業戰略。本研究中心透過此次國際學術交流，不僅促進跨國研究對話與知識整合，累積具體且可延續的學術合作成果，同時亦為學子提供前瞻且系統性的研究指引，協助新進研究者在全球變局中掌握議題脈動、釐清研究定位，進而發展具國際影響力之學術貢獻。