【企研所(MBA學位學程)訊】
隨著校慶與校友返校季節的到來，政大MBA於6月8日在政大公企中心盛大舉辦「跨產業趨勢論壇」。當天現場共計超過200多位各屆校友齊聚一堂，在互動交流與聯繫情感的同時，也透過標竿企業組織領導者的轉型經驗分享，一同學習成長。

整合校友資源    凝聚知識經驗迎戰未來
政大副校長暨企管系教授蔡維奇於開場致詞中提到，作為臺灣MBA的領航者，政大MBA不斷思考如何打造與時俱進的教學環境及資源。有鑒於此，去年11月時曾邀集所上教授召開策略共識會議，會議中除了提到招生與企業合作的精進作法外，更將「校友經營」列為重點項目之一，可見校友資源對於政大MBA的重要性。

政大MBA主任羅明琇教授也提到，政大MBA校友會於兩年前正式成立，旨在建立一個凝聚歷屆校友的平臺。如今，在許多校友的大力支持下，已陸續舉辦各項活動；去年的60周年所慶系列活動與晚會，更見證了政大MBA走過一甲子歲月的重要里程碑。未來，MBA辦公室也將持續協助推動各項橫跨不同世代、不同產業及不同領域的活動，持續為校友提供情感的連結與知識的斬獲。

作為本次活動的重要推手，政大MBA校友會會長、群光電子總經理呂進宗學長表示，近年全球先後遭逢新冠疫情、烏俄戰爭，乃至近期美國對等關稅等非系統性的環境衝擊，所有企業都面臨各種非典型的困境與壓力。因此，本次活動以「培養動態能力，預見趨勢、掌握未來」為主題，邀請在不同產業領域中，成功帶領組織持續變革創新，跨越外部環境挑戰的傑出校友，一同分享他們在亂世之中常保企業競爭優勢的獨門心法。

橫向拓展與縱向深掘    明基致力打造大艦隊生態系
明基佳世達集團董事長陳其宏學長，遙想當時從李焜耀先生手中接下總經理時，公司實際上正值多事之秋，除了投資西門子失利引發的組織衝擊，也面臨許多內外部問題產生的多重危機。然而，也正是這樣壓力，促使他們訂下全新的企業願景，致力於主攻高附加價值事業，藉以擺脫對傳統代工的依賴。

在往後幾年中，明基善用併購策略延伸事業觸角，成功跨足醫療、智能解決方案及網路通訊等領域。並透過集團資源整合與共享，有效發揮新舊事業整合綜效，打造令其引以為傲的「大艦隊生態系」。

事實上，陳其宏學長口中的「大艦隊」不只是橫向延伸，更是垂直深掘；以醫療艦隊為例，明基的願景不僅僅是研發及製造產品，更在於產業供應鏈的整合，以後端教學醫院為核心，輔以AI分析市場需求，串聯前端通路，讓未來的藥局如同超商般便利，徹底融入你我的生活；甚至將跳脫國內市場，將臺灣優秀的醫療產品與技術推向全世界。

陳其宏學長認為，大艦隊生態系策略的成功關鍵，在於對產業前景的評估及精確有效的SOP。在新的企業願景下，明基持續以高附加價值的潛力產業作為標的，並評估其財務穩健性及能否帶來組織綜效，而這樣的SOP讓明基可以不斷在異業領域中複製成功模式，同時在不斷變動的環境下得以常保競爭優勢。

突破框架挑戰自我    心懷利他的終身學習者
輝瑞藥廠臺灣區總裁葉素秋學姐，連續十年擔任MBA職涯工作坊的業師講者，每年都獲得MBA同學一致好評。沒有財務、法律與媒體等相關學位，同時也不是製藥背景的她，卻一路跨越重重關卡，如今成為大藥廠總裁。她的經歷曾激勵無數胸懷大志的MBA學子，更讓人不禁好奇是什麼樣的能力與特質，使她能在五花八門的挑戰中持續向上攀升。

葉素秋學姐在五年前接下總裁時，正值新冠疫情爆發，對於醫療與製藥產業都是極大的震盪與挑戰，當時輝瑞承擔了需在農曆年前引進新冠口服藥，以幫助近200萬臺灣民眾免於住院風險的重大任務。為此，學姐導入了敏捷式管理，讓橫跨7個組織層級與11個部門的團隊，化身為扁平的專案組織，減少層層報備的時間成本，最終順利達成任務。不僅獲得當時蔡英文總統頒獎表揚，更受到輝瑞美國總部邀請，帶著臺灣團隊與國旗赴紐約總部分享。

除了大家常提到的突破框架與挑戰自我，葉素秋學姐認為，未來人才還必須要能夠做到勇於改變，接受非典型的創新；此外，她也時常自許為利他的終身學習者。學姐提到她常會用在五個鏡子作為處事與自我觀照的準則，分別是「望遠鏡-綜觀局勢」、「放大鏡-聚焦重點」、「顯微鏡-落地執行」、「萬華鏡-擁抱多元」以及「心鏡-自我反思」。

除了疫情因素外，葉素秋學姐也提到，如今年輕一輩的醫師，相對比較抗拒藥廠業務的當面推銷，也因此近年他們也不斷嘗試調整業務的作業型態，除了幫助同仁學習透過數位管道接觸客戶，更從根本的作業模式上做出改變，用精準醫療取代傳統的業務推銷，讓組織可以從客戶的角度出發，成為醫療策略夥伴，同時不斷了解內部人才的能力缺口，進行系統化的培育。

探究巨大浪潮背後的本質    觸動非線性增長的關鍵齒輪
最後一位講者，則是真觀顧問創始人暨首席顧問汪志謙學長，學長不僅兼任香港大學ICB客席副教授，同時更是暢銷書《峰值體驗》的作者。近年來，更活躍於各大線上課程平臺，讓許多對於企業經營管理與未來商機探索有興趣的大眾，能一窺其精妙獨特的觀點。

儘管外在世界不斷變化，但汪志謙學長認為企業持續成功的關鍵，在於能看見事物背後的本質與第一性，也就是其位於底層的邏輯架構，如此便能找到啟動「非線性增長」的鑰匙，進而做到洞察未來商機以及有效的落地變現。

學長舉出過去顛覆世界的六個巨大浪潮為例，在過去整整4700多年的人類歷史中，人均GDP都未超過1000美金，但自1769年瓦特改良蒸汽機引發的工業革命以降，在歷經金融、電力、算力以及網際網路引發的連結革命，到如今AI人工智能所帶動的大腦革命，兩百多年之間人均GDP就成長了約70倍，顯示非線性成長才是推動企業成功的關鍵。

而其中，找出關鍵變量以及與其技術相對應的基礎建設更尤為重要，如同蒸汽機本身不是帶來獲利的關鍵，而是背後帶動的鐵路與應用產業的潛在獲利機會。正如當年微軟花了約10年達到一億用戶，但如今的Deepseek受惠於行動網路與裝置的普及，號稱僅僅只花7天。除了再次證明非線性增長的觀點外，更點出了基礎建設的重要性。也因此，在巨大浪潮出現後，能夠找出相對應的產業與促動落地變現，便是巨變時代下企業持續成長的關鍵能力。

論壇的最後，政大MBA主任羅明琇教授請三位學長姐分享一個發展動態能力的建議。汪志謙學長與葉素秋學姐都提到了持續學習的重要性，而汪志謙學長也以自己自學架設網站與資料庫為例，鼓勵學弟妹嘗試開創新事業，走出與前人不同的路徑。葉素秋學姐則以自己的五個鏡為例，建議學弟妹能建立自己的思考邏輯，時時自我檢視，擁抱挑戰。陳其宏學長則提到，凡事比別人多想一步、多做一步，積極的態度與行動，會讓自己更容易被世界看見。