【校訊記者許巧昕報導】
政大徵才月於6日晚間舉辦《領袖未來》系列講座，首場「創業家：商業領袖的未來視界」由新聞系校友、品學堂文化長丘美珍主持，與ViewSonic董事長兼執行長朱家良、金色三麥董事長葉冠廷、CAKE創辦人兼執行長劉君羿展開精彩對話，分享他們的創業心路歷程與品牌經營心得。

ViewSonic自1987年創立以來，從一開始銷售顯示器的公司，轉型為跨足科技、教育領域的企業。朱家良將公司轉型過程形容為「二次創業」，在推出智慧電子白板後，他發現教育現場的痛點，因此讓ViewSonic的業務拓展至軟體及課程教材領域。「公司要更有價值的話，要提供解決方案。」朱家良發現，許多教師不熟悉智慧電子白板的操作，因此他研發教育科技軟體；具備硬體、軟體後，卻缺少教學內容，他便與出版社推出多元互動式的教材，甚至搭上人工智慧浪潮，推出首本AI教科書。

「搞清楚事情的優先順序，看透事情的本質，並找出心中那個無法撼動的。」葉冠廷認為，各行各業成功的關鍵是找出最無法妥協的核心價值，以餐飲業為例，食品安全與品質最為重要，因此金色三麥成為國內首家通過HACCP評鑑的企業，帶給消費者高品質的餐飲環境。同時金色三麥在去年成立全球第一間電子酒精交易所，葉冠廷說：「創新，來自滿足需求。」這項突破除了解決餐飲業缺工問題外，也能讓消費者有新的飲酒體驗。

資工系畢業、工程師起家創業，劉君羿在求學過程中，也曾感到迷惘，直到後來接觸網頁開發後，才找到自己的熱情所在。創業初期，他發現自己雖有程式能力，但在網頁設計、行銷等方面卻能力不足，於是他立刻轉換方向，先至其他公司學習，並利用工作之餘學習UI設計與行銷能力。憑藉不斷學習與調整，劉君羿帶領CAKE從一開始單純的履歷工具，到現在全球有八百萬使用者、一萬家企業加入。

在臺灣，許多企業以代工為主，要打造品牌相當不容易。朱家良指出，發現市場的差異性是可行的方法，當初他看見顯示器市場價差大、缺乏中價位品牌，於是他找到日本公司代工，以低成本提供高品質產品，在顯示器市場殺出新道路。葉冠廷認為，品牌經營需將眼光放遠，關鍵在於吸引特定客群，如餐飲業中有不同品牌、價位，身為品牌經營者不能想著要抓住每個客群，而是要鎖定特定消費者。劉君羿則表示，當初他打造品牌時希望能影響全世界，所以思考品牌定位時需放眼全球。當今科技年代，劉君羿也提到，網路品牌必須重視能見度，確保品牌資訊易於查找，並透過簡單的名稱與宗旨，讓消費者留下深刻印象。

數位時代開啟溝通新管道，為品牌帶來全新的挑戰或轉機。朱家良認為品牌應善用AI，他平時工作共使用五個不同AI工具，舉凡語言溝通、經營策略，他均會詢問AI。葉冠廷表示，品牌應善用新興平臺與年輕族群溝通，像他自己也兼職網紅，以短影音帶民眾瞭解企業運作，並跟上當今流行話題，提升品牌知名度。網路起家的劉君羿則指出，網路的低門檻、低成本是創業者的最佳工具，只要善用策略便可快速觸及市場。