【校訊記者花清荷報導】
三立媒體集團總經理高明慧日前獲選世界百大經理人殊榮，她出身基層採訪記者，歷任新聞部與創意行銷部主管等工作，2022年起成為三立媒體集團第一任專業經理。在疫情期間展現韌性，不僅帶領集團成功打造《大嘻哈時代》及《全明星運動會》兩大知名節目，並積極推動傳統媒體數位轉型。

「我覺得我可能比一般人幸運的是，國中時期就知道自己想當電視記者。」高明慧分享，國中在電視上看見颱風天跑新聞的電視記者，他們對工作的責任感及熱血令她極為嚮往，從此立定志向。而帶有使命感又熱心的個性，也使她發現自己和政治記者的工作內容非常契合，不僅能夠監督政府，同時又能實踐媒體的第四權功能。因此，初入職場的她毅然決定進入政治新聞領域，拿著麥克風對每位政治人物提出犀利又精準的提問。

即使工作繁忙，高明慧仍選擇持續進修，在擔任新聞部採訪中心主管時，決定重回校園攻讀政大EMA專班，透過傳播界同儕的激盪，增強自己專業能力。她表示，自己非常感謝專班的老師和同學，兩者都是自己人生中的重要養分。對她而言，和一群志同道合、來自媒體各行各業的菁英交流，能讓自己的眼界更全面且廣闊。同時，老師也具有強大理論基礎，教導她反思的重要性，是職場工作上不可或缺的助力。

如何領導1600人的大團隊？能得到世界百大經理人Super MVP的肯定絕非偶然。身為女性主管，高明慧以「同理」的柔軟心，讓原本各有立場的部門，取得共識且進一步互相合作，她負責媒體內容的節目部與主責營收的業務部門。她也曾面臨母職與工作間的取捨，但她強調：「我發現教養和領導是相互導流的。」在與孩子及員工相處時，她常從兩者身上發現共同特質。例如：不論是孩子或是員工，她都感受到正向教育、鼓勵的重要，「愛的教育」與「用人不疑」具有類似的核心價值，也同樣應用在她人生中的兩個重要角色。過去她也曾在擔任新聞部高階主管時，被主管要求調至業務部門磨練，曾經的低潮、不解，如今也轉變成自身職場的養分。

人的管理到位了，業績哪有不成功的道理？引領三立集團轉型為以媒體為內容核心的科技公司，高明慧一手打造《大嘻哈時代》，最初鎖定年輕族群，將宣傳資源大量投注於網路，且積極經營社群，設法讓年輕人大量觸及節目IP，再以發行NFT為媒介，吸引粉絲群前來購買並優先取得總決賽票券機會，從中獲取觀眾數據資料，作為未來發展商業模式的基石。她認為，必須先在分眾族群中經營口碑，才能慢慢將目標放至全體觀眾，以循序漸進方式壯大自身的媒體力量，而節目的成功也驗證了她獨到的商業眼光，使三立成為媒體數位轉型的典範。

身分多重的高明慧，如何兼顧眾多角色？她分享自己的三大目標是：「把三立經營好、把孩子教養好、把自己活好。」同時，她也強調「家庭」、「工作」、「健康」、「自己」是人生中的四大板塊，「要什麼樣的人生板塊，是自己的選擇。」她希望選擇讓自己最開心，同時也能獲得一些成就感的選項。在那個選項中，除了總經理、母親，更重要的是，那個脫去眾多角色框架後，最純粹、舒服的自己。