【校訊記者吳妤潔報導】

全球最大的嬰童汽車安全座椅製造商明門集團正著手開發寵物推車，將市場版圖從嬰幼兒延伸至「毛小孩」。從小工廠一路走到全球最大，鄭欽明董事長將一切歸因於十年如一日的誠信、負責與執行力，以及追求卓越的核心價值。不張揚的堅持，是明門集團的日常，也是企業持續前行的關鍵力量。

畢業於政治大學88級經營管理碩士學程（EMBA），鄭欽明於1983年創立臺灣明門，早期專注研發與生產嬰兒推車、汽車安全座椅與嬰兒床等幼兒產品。創業以來，從設計、材料到製程，鄭欽明都以最高標準把關，對品質近乎「不妥協」的要求，「能力可以，我就用最好的機器，這是對生命的尊重。」他也分享，曾有警察來信致謝，表示明門的產品在車禍中成功守護孩童性命。鄭欽明也高度重視創新，不僅投入大量時間與資金開發高成本模具，緊跟米蘭、法國等國際設計趨勢；明門集團近年更跨足寵物用品市場，強調安全以「人的標準」檢測傷害指數。僅一款推車產品已申請近600項專利，展現明門集團在研發與技術上的深厚實力。

在創業過程，鄭欽明帶領明門集團從OEM、ODM，邁向OBM的自有品牌經營。他強調，技術固然能讓企業站穩腳步，但真正決定品牌能否長遠發展的，是清楚且一致的價值。「『安全、品質與誠信』就是品牌最重要的根基。」過去以客戶需求為導向的代工模式，只需專注於製造與交付；當企業邁向自有品牌，從產品開發、行銷策略到通路布局，都需要全方位提升。鄭欽明直言：「這是一條更長、更難的路，但也是企業真正建立價值與影響力的關鍵一步。」

在管理層面，鄭欽明引入AVM（活動價值管理）概念，用以優化企業營運效率。他帶領高階主管與財會人員共同進修，打破會計僅止於記帳的角色。在堅實的技術實力之外，明門集團的產品更是Red Dot紅點設計大獎及iF設計獎等國際設計獎的常勝軍。明門集團延攬荷蘭與英國等地的設計人才，積極將工程實力與藝術、時尚元素相互融合。聊起與藝術的緣分，鄭欽明也在公司懸掛多幅知名藝術家江賢二的畫作，映照出企業文化對美學的重視與實踐。

因小女兒鄭雅文罹患耳蝸不全，鄭欽明與妻子1996年創立的「雅文兒童聽語文教基金會」，推動「聽覺口語教學法」，迄今已協助逾6,000名聽損兒童。在基金會幫助的聽損兒童當中，近九成五的孩子學會說話，有些孩子長大後考取醫學系，女兒成為行腳節目主持人，展現翻轉人生的可能。鄭欽明認為，成功的人生並不在於累積多少財富，而在於找到自身認為真正有價值的事物，「幫助一個小孩讓他生命改變更有意義」便是他生命歷程中的核心價值。

明門集團也長期投入醫療公益，從嬰幼兒領域與家庭關懷出發，利用集團資源支援弱勢團體。對於獲選傑出校友，鄭欽明謙遜直說不敢當，「我覺得在這個世界上，盡一份自己的力量，這樣就好。」在鄭欽明看來，自己只是持續著平常該做的事。