【校訊記者陳湘吟報導】政大企管系於12日舉辦本學期第二場CEO論壇「企業成長策略多角化經營」，此次論壇邀請到崇越集團董事長郭智輝，以自身在半導體界奮鬥將近三十年的經驗，與政大師生分享崇越集團企業版圖拓展上的策略，以及於眾多領域的多角化經營。

「企業競爭日益激烈，客戶要求越來越高」郭智輝談到科技的日新月異造成產業環境急遽變化，而這樣的變化也使得企業需要不斷創新才能具競爭力，他以英特爾創始人之一戈登·摩爾提出的摩爾定律（Moore’s law）作為說明依據，此定律指出「每18個月會將晶片的效能提升一倍」，顯示企業若缺乏創新將面臨淘汰。

科技發展使商業模式開始改變，郭智輝以Uber與Airbnb的成功為例，指出這兩家公司擁有較少的實體資產，都是以建立平台的方式經營企業，而這正是因軟體應用的快速發展才得以造就的商業模式，並且郭智輝相信，以平台為主體的共享經濟將是未來十至二十年的重要趨勢。

談到成功的要素，郭智輝舉出三點：策略、人及方法。策略會執導發展的方向，人則是執行策略的重要角色，而方法則是執行策略時所需掌握的要點，三者缺一不可，而在這當中須以策略先行。「做生意只需在意現今流行趨勢，經營企業則要看百年產業發展」郭智輝強調，大型成功企業的CEO須以宏觀且長遠的視角制定企業發展的策略，當公司進入成熟期時，也須思考如何發展新事業使公司能夠二度成長。

崇越成立至今，營業額從台幣一億到現在將近三百億，員工也從創立初始的八人逐漸成長到將近五百人，郭智輝秉持「勝兵先勝而後求戰」的精神，強調領導者懂得如何做出正確決策、避免失誤是相當重要的，碰到競爭對手時考量自身實力再做應對，對勝局非常有把握才採取行動，此外，企業經營非一成不變，不同的競爭對手也須發想不同因應對策，需要彈性思考才能出奇制勝。

關於企業成長，採取多角化經營是崇越集團的主要方式之一，崇越觸角延伸的領域相當廣泛，包括太陽能發電系統、機能性食品、光學應用、環保設施與廢棄物處理等等。此外，崇越也與日商Shin-Etsu以合資方式成立企業，郭智輝提到，在合資狀態下，如何穩固代理權以確保合資關係與持股比例，為從合資企業穩定獲利的關鍵要素。

郭智輝認為，人才的培育是企業發展的關鍵，以崇越投資的安永生技來說，由於公司內有許多不同背景的人才，透過成立崇越學分班，或鼓勵員工就讀EMBA，育成有志一同深度學習的團隊，開會時便能建立共同語言；此外，也強調溝通不能只靠電子郵件，並禁止重要事情以信箱討論，相當重視面對面的溝通。

針對人才養成，政大企管系教授于卓民問及該如何培育人才的跨國移動能力，郭智輝不諱言，直指「薪水、獎金、未來」絕對是關鍵，認為要讓員工看見未來發展性是很重要的，員工自我成長的動力往往來自對於未來的期許。