【校訊記者黃怡芳報導】

社會學視角與琉璃傳統工藝，看似光譜兩端，卻在琉園營運總監身上，成為一條彼此支撐的軸線。政大社會學碩士王小樨，將人文訓練轉化為品牌經營的底氣，從學術思辨走向文化實踐的路。

政大歲月的底蘊：從理論思辨到走入人群
社會學扎實的理論訓練，為她建立了「通透」的思考框架；而指導教授邱炫元的啟發，更讓她深刻體會「人」在社會網絡中的關鍵角色。

為了撰寫質性研究論文，她親自走訪松菸訪談體制外的老職人與工藝家。這段走入人群、消化外界反饋的過程，迫使她直面自身的不成熟，卻也變得更開放靈活，奠定日後面對商場未知時不輕易慌張的底氣。

承接重量：從「推廣認同」到「直面挑戰」
畢業踏入出版業，接著走入家族企業，外界或許覺得理所當然，但對王小樨而言，那卻是一個需要不斷自我叩問與說服的決定。

面對身份的轉換與重擔，她給自己的提醒只有一句話：「不要逃避。」

在擔任家族品牌二代接班人與營運總監的歷程中，最大的困境是「決策的孤獨。」即使廣詢一百人的意見，在最後決策這一步，仍要由自己踏出。「這就像是做研究一樣，常常需要擁抱孤獨。」

品牌經營之道：一張細密的人際網絡
在品牌經營上，王小樨自然而然地融入了社會學的訓練，習慣從「關係」的角度來剖析問題：如何在老會員的殷切期待與企業創新之間取得微妙的平衡？如何在內部團隊的磨合與外部合作中建立並維持信任？品牌從來不只是單一的產品，而是一張由人與人交織而成的細密網絡。

談到文化與市場的拉扯，她直言：「文化也是一種生意，需要被好好包裝。」商業與文化並非對立，妥善的商業運作反而是讓文化得以永續傳承的必要條件。目前，琉園採取雙軌並行的策略：一方面深耕具備文化深度的品牌原創作品，例如以臺灣地方風景與人文為題的系列創作；另一方面，也積極承接企業委製與聯名合作，透過穩定的營收來支撐藝術創作的能量。這正是理想與現實之間，最佳前進節奏。
 

擁抱變遷守住核心：轉型是在根本之上延伸
面對時代的快速變遷，琉園積極嘗試跨界合作，從傳統美學延伸至體育文化，不斷為品牌打開新的對話空間。然而，在創新的同時，琉園始終堅持工藝的核心—保留手工雕刻與翻模，極度重視技術傳承與「人」的價值。轉型絕不等於拋棄根本，而是在穩固的根基之上長出新的枝枒。

對於有意投入文化產業的年輕人，王小樨給出的建議平實卻充滿力量。所謂的創意並非來自靈光乍現，而是源於長期的底蘊累積。更重要的是面對挑戰的心態「不要因為背景而自我設限，也不要因眼前的困難而退縮。先面對，再想辦法。」即使當下看似沒有答案，只要願意直視問題，方向終究會慢慢浮現。

在王小樨身上，社會學不只是一紙學位證明，更是一種看待世界的方式。從閱讀艱澀的理論到經營龐大的品牌，她始終在複雜之中理解關係，在現實之中守住價值。