【傳播學院碩士在職專班訊】
「地方創生，是為了讓家鄉成為一個不需要離開，卻能夠吸引世界過來的地方。」金鐘獎七度得主、廣播電視主持人溫士凱，2026年5月23日受邀出席國立政治大學傳播學院碩士在職專班（以下簡稱EMA）傳播沙龍講座，於達賢圖書館羅家倫講堂中，以環球旅人視角，帶領師生認識泰國與西班牙的地方創生經驗，直指臺灣在地方發展上的盲點，引導現場學員思考如何因地制宜，將他山之石落實於臺灣土地之上。

演講一開始，溫士凱以一堂美國求學時期的哲學課經驗拉開序幕。他分享，當時教授將一個魔術方塊置於桌上，問同學看見什麼，全班異口同聲回答「魔術方塊」。溫士凱起初也不例外，直到他換了位置、站起身、將方塊拿起，才意識到同一方塊可以看見四個、甚至六個面。溫士凱說，這堂課深刻影響了他此後的旅行觀及寫作方式——不輕易接受標準答案，而是主動移動位置、尋找更多角度，換取更豐富的思考與視野。

溫士凱以泰國為例，引用泰國觀光局數據指出，去年曼谷以3030萬人次位居全球單一城市造訪人次榜首。他認為，泰國觀光的成功並非僅靠自然風景或文化活動，更關鍵的是將地方的日常生活，轉化成觀光客渴望體驗的事物。

溫士凱以「藍象廚藝教室」為例，這是間一對夫妻共同創辦的料理教室，起初是為了因應餐廳生意不佳轉型，卻意外成為「參與式料理體驗」的先驅。他說明運作模式：學員隨老師走訪市場、採買食材，返回教室後按照步驟烹煮道地泰國菜，課程結束後帶著成就感與食譜回到自己的國家，搖身成為泰國料理的民間宣傳大使。「它讓你的滿足感得以延續，讓你帶著泰國的文化回家，然後你還反過來幫泰國宣傳。」溫士凱說，正是這種「體驗輸出」的思維，讓泰國僅靠參與式料理一項，去年就創造高達約680億美元的產值。
溫士凱進一步指出，泰國觀光收入中，購物消費佔比高達35%。他認為，這並非偶然，而是泰國百貨業以空間藝術與文化元素營造出的消費欲望。「泰國的商場因為陳設營造出讓人舒服的空間感，他們打造了有趣的空間，整個空間用的都是泰國文化元素。舊的東西被賦予了新的潮流感，這在臺灣叫作文創，他們很早就在做了。」更令他印象深刻的，部分百貨商場扶植了超過3000個在地微型職人品牌入駐，最暢銷的反而是這些本土文創品牌，業績年成長15至20%。他強調，地方創生的核心不只是把東西做好，更重要的還有「被看見」。
演講第二個案例，是溫士凱前後造訪五次的西班牙畢爾包古根漢美術館。1997年，這座靠近海港的廢棄重工業城市，因古根漢美術館進駐而迎來翻天覆地的改變。溫士凱描述，開館第一年的門票收益就讓地方政府大感振奮，隨之而來的觀光人潮更是帶動了當地餐飲、住宿等產業。去年更為巴斯克地區貢獻約278億臺幣的經濟產值，但他也坦言，即便數據再亮眼，「你不可能複製別人。」他強調，「你必須找到自己的優勢、自己的文化內裡，才有可能成功。」
溫士凱也以西班牙佛朗明哥舞為例，說明文化如何從一個點擴散成一條龐大的產業鏈。他引述西班牙商務處提供的數據，佛朗明哥觀光業對西班牙GDP的貢獻相當於9.1兆臺幣，並帶動了320萬個就業機會。
現場也有學生提出疑問進行交流，「臺灣的地方創生在初期，究竟應該優先鎖定臺灣在地消費者，還是放眼國際觀光客？」溫士凱明確回答，應該先服務在地人，再透過口碑吸引外地人。「泰國的料理教室一開始的客戶也是當地人，透過當地人以後，才去賺外面人的錢，這是兩個不同的階段。」他進一步指出，臺灣許多地方創生計畫在資金規劃上存在盲點，拿到政府補助後缺乏現金流管理，往往在開業後半年內就陷入困境，「你要先想好，至少留一半的錢作為預備金。」
他也以一間位於大溪的粿料理教室為例，說明在地創業者如何在屢遭挫折後，轉而透過網路尋找「認同的人」，以氛圍感和口碑行銷重新建立客源。他強調，這才是符合臺灣現實的路徑——先回到社區、融入社區，再一步步向外延伸。
演講尾聲，溫士凱呼籲師生，下次旅行時不要急著按清單消費，而是放慢腳步、打開感官，去觀察一座城市如何設計它的空間、如何在日常中展現文化自信。他以一句話總結，「真正的地方創生，是從生活出發，最後變成國家的觀光競爭力。」數據與KPI或許能讓計畫結案，但唯有讓地方的日常成為世界的嚮往，才是地方創生真正走向成熟的時刻。