【企業永續管理研究中心訊】

國立政治大學企業永續管理研究中日前舉辦「AI 驅動永續｜解鎖 ESG 的未 來價值創新發表會」，正式推出結合管理會計與 AI 分析的 ESG 解決方案。這套方法聚焦 中小企業在永續推動中最常遇到的兩大難題：供應鏈（範疇三）碳排資料難蒐集，以及永續投入效益缺乏量化工具。政大期望藉由本次發表，向產業界呈現更具可操作性的永續 管理方式。 

本次活動邀集政府部會代表、查驗與會計專業機構、永續金融機構、大型製造業主管與 ESG實務工作者共同參與。包括台灣證券交易所林修銘董事長、金融監督管理委員會彭金隆主任委員、政大校長李蔡彥、環境部謝燕儒政務次長等多位貴賓在會中致詞，從永續政策、產業需求與管理工具等面向，回應企業在永續轉型上的實務需求。透過多場主題分享與對談，活動現場將從策略、管理流程、數據整合到 AI 的應用，探討中小企業如何更有效率地建構永續體質。 

李蔡彥致詞時表示，去年在ESG解決方案發布會上，曾承諾透過政大的研究、資訊科技和跨域合作，為臺灣的永續發展提出解決方案。如今在校內各界同仁的努力之下，已逐步看見成果，其中包括舉辦三場種子顧問工作坊，為培育企業永續發展人才奠定基礎，以及協助約200家中小企業佈建永續活動。

另外，本校亦實踐社會責任，讓永續理念落實於行政與教學空間。除推出與永續議題相關的微學程之外，商學院亦將永續管理概念帶入院館經營，以IoT裝置即時監測碳排。李蔡彥認為，AI時代雖令人擔憂，但危機便是轉機，「只要掌握發展時機、選對工具，就能帶來改變。」

彭金隆則指出，AI已是企業營運與治理的重要工具，金管會也在逐漸整合金融周邊單位與資源，探索AI應用至永續管理的可能性。為有效引導資本市場的資金投入永續發展，國際會計準則理事會在2023年發佈IFRS永續揭露準則，IFRS基金會並於今年6月公佈首批國家接軌的概況，包括臺灣在內已經有36個國家宣布接軌，顯示IFRS永續揭露準則已成為未來國際永續資訊揭露之基準。

金管會近年也陸續透過多項政策，引導上市櫃公司及金融機構重視永續議題，以建構我國永續發展基礎。11月修正發佈之「公開發行公司年報應行記載事項準則」，宣布上市櫃公司自115會計年度起，依資本額分三階段接軌IFRS永續揭露準則，並於年報專章揭露，有望提升未來企業永續資訊的可信度及國際比較性。

另外，臺灣證券交易所及證券櫃檯買賣中心已建置ESG數位平臺，並推動輔助產製永續報告書功能，期望降低產業負擔，另透過審閱機制以提升資訊品質。彭金隆表示，今年起全體上市櫃公司皆須申報永續報告書，10月已有1883家上市櫃公司如期申報，展現產業對於永續資訊揭露的重視與行動力。

政大永續管理研究中心指出，中小企業在準備永續報告與回應供應鏈要求時，最常遇到的瓶頸包括碳排資料取得不易、缺乏可持續追蹤的資訊系統、以及 ESG 活動對營運影響難以量化。尤其是範疇三供應鏈碳排，由於牽涉大量上下游廠商，使企業在蒐集資料時面臨高度不確定性。此外，永續投入與財務效益之間的關聯也經常被模糊化，導致管理階層難以評估永續行動的實際成效。政大提出的解決方案，即是針對這些多年來反覆出現在產業訪談與顧問輔導中的核心痛點所設計。 

面對永續轉型的壓力，企業不只需要理念，還要搭配可執行、可量化、可認證的策略工具。吳安妮指出，目前共有100多家企業投入，讓她非常驚訝的是，每一家公司已經開始改變思維，以前的策略可能只要搞定顧客就好了，如今則是意識到永續經營的重要性。舉例來說，日正食品導入蚓魚菜共生系統及鍋爐熱氣回收系統，不僅減少廢棄物及能源浪費，更可降低成本、提高財務價值，在市場上的商譽及能見度等無形價值也隨之增加。

吳安妮說明，當初她和政大企業永續管理研究中心主任譚丹琪一起受到德國萊因的訓練，發現管理會計的技術確實可以結合ESG，協助企業界達到永續轉型，於是開始在非常短的時間內籌備，結合SO計分卡、平衡計分卡及AVM等技術，推出政大ESG解決方案，以形成策略的ESG-SOR、績效衡量的ESG-BSC、計算產品碳足跡的C-PVM以及分析永續成本價值的ESG-PVM為主軸，幫助實務界的企業達到ESG轉型。

研究中心在會中發表四項核心技術模組，包括：

1. ESG-SOR 分析：協助企業盤點核心業務與永續議題的連結，建立具差異化的永續策略。

2. ESG 平衡計分卡（ESG-BSC）：重塑 ESG 績效架構，使指標與策略地圖更清晰一致。

3.碳產品價值管理（C-PVM）：整合會計帳務與碳排資料，讓企業可以以產品為單位計算碳足跡與成本。

4. ESG 流程價值管理（ESG-PVM）：量化永續投入所創造的財務與非財務價值，使永續效益更容易被呈現與說明。 

談到企業在轉型過程中可能面臨的挑戰，吳安妮認為最大難題是老闆的觀念有沒有跟著轉變，「我們這次所有的個案，一定都會拜託董事長、總經理自己也要參與。」就算主事者有所認知，在企業內部的溝通也是門學問。茶籽堂執行長趙文豪、猛揮營造總經理陳淑娟分享親身經歷，雖然他們致力投入ESG，一開始卻有部分員工難以理解，認為「這不關我的事」，但隨著成效一點一滴慢慢浮現，大家終於體會到這不只是聽起來「高大上」的口號。

譚丹琪認為，政大ESG解決方案要持續向台灣及國際的實務界擴散，助攻企業讓永續轉型願景落地，並且在ESG趨勢下找到自身定位與競爭優勢，未來可以邁向綠色供應鏈，促進國際間的上下游一起轉型，創造更大的綜效。