【商學院訊】

今年初，政大名譽及講座教授司徒達賢，將自己任教40多年的教學心得與理論架構，整理成近10萬字內容的《策略管理講義2024》，並以電子檔形式公開於網路上提供免費下載，一時間引發管理學界與企業主之間的熱烈討論。

司徒達賢不僅是亞洲第一位企業政策博士，更是臺灣引進個案教學法的創始人之一，對臺灣管理學發展居功甚偉，多年來被產官學各界冠上「策略管理大師」的稱號，許多企業家與專業經理人，都爭相進入其課堂，希望領略大師的風采。

如今這份講義的問世，不僅讓大家得以一窺這位策略大師獨到的理論與見解，也使「司徒流」的策略管理引發許多討論。有鑑於此，政大企管系博士班校友會與商學院PERDO辦公室，合作舉辦了「策略巨作、開源智慧，與司徒老師有約」活動，邀請司徒達賢親臨講授這份講義的內容，並解答大家的疑問。

創管理知識開源之先河　集四十載教學智慧精華

本次活動於政大公企中心舉辦，現場座無虛席，除了企業主、各校學者以及校內的教師外，同為政大企管博士班校友的前經濟部長尹啟銘，以及甫上任金管會主委的前商學院副院長彭金隆，也都親臨現場共襄盛舉。

尹啟銘表示，司徒達賢教授多年來以教學為樂，儘管學生早已遍佈產官學各界，但40多年來仍堅守在教職的崗位上。如今，甚至願意花費時間進行講義的整理與撰寫，對於管理教學的熱忱令人動容。

司徒達賢回顧當年在美國求學時，因為機緣巧合在暑假修讀了「企業政策」課程，首次經歷了個案教學的過程，進而啟發他攻讀西北大學企業政策博士，也才有了如今被譽為「策略管理大師」的他。

企業決策的關鍵核心　用策略管理打造企業未來藍圖

司徒達賢認為策略之所以重要，在於策略決策對企業來說最為核心，所有後續的決策都必須與企業策略相互呼應。因此身為高階管理者，不能再只從自己熟悉的領域出發，而要思考在不同策略下，所有功能別決策該如何執行。

與過去部分學者主張從理念願景或環境分析出發的方式不同，司徒達賢提出的「策略形態分析法」，認為應該先以「產市垂規地競」六大形態構面描述策略，再透過環境、條件、目標等前提分析與驗證，評估各假設前提與策略形態構面能否相互配合，進而指導企業後續的行動。

「先描繪企業現在長什麼樣子？未來想變成什麼樣子？為何要變成想要的樣子？以及如何做才能變成想要的樣子？」司徒達賢用最白話的方式講述了企業形成策略的過程。

司徒式機智妙答　全面解析企業策略管理實務

現場開放來賓提問，許多與會者都紛紛提出策略管理在實務應用上碰到的疑難雜症，例如面對平臺經濟或體驗經濟這類新型態的商業模式時，如何套用現有的策略形態分析架構，進行策略的分析與制定。

司徒達賢認為，在「策略矩陣」與「產業矩陣」兩個分析工具的框架下，即便是不同於以往的商業模式，只要能充分釐清企業所有的價值單元與提供的產品、服務，結合與上下游供應商和客戶的關係後，即可進行分析。

此外，政大資管系教授林怡伶提問，未來是否有機會透過AI幫助進行策略形態分析，司徒達賢表示確實有聽聞學生嘗試將這套架構以結構化的方式餵進AI使用，或許假以時日，真的有機會實現結合AI的策略分析工具。

活動在精彩的提問與互動中畫下尾聲，司徒達賢自謙地表示，所有來自各界的批評指教他都會認真聆聽，並且持續修訂在已公開的講義內，也期待這份講義，持續激發對於企業策略管理不同的思考與交流。（撰文：張文愷）