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AI時代的工作樣態 許景泰傳授「一人公司」成功秘訣

國立政治大學傳播學院EMA執行長王亞維在開場時介紹講者許景泰,認為「一人公司」的型態是個人與AI結合增能的新商業模式,值得目前還在舊思維公司的同學了解。(照片來源:EMA)
國立政治大學傳播學院EMA執行長王亞維在開場時介紹講者許景泰,認為「一人公司」的型態是個人與AI結合增能的新商業模式,值得目前還在舊思維公司的同學了解。(照片來源:EMA)
大大學院創辦人許景泰演講時生動活潑,觸動許多在職場遇到瓶頸的在職學生的痛點。(照片來源:EMA)
大大學院創辦人許景泰演講時生動活潑,觸動許多在職場遇到瓶頸的在職學生的痛點。(照片來源:EMA)
許景泰提出「一人公司」面對策略抉擇的思考方式,給予在職學生很多啟發。(照片來源:EMA)
許景泰提出「一人公司」面對策略抉擇的思考方式,給予在職學生很多啟發。(照片來源:EMA)
EMA同學們對於許景泰的演講内容十分有共鳴,積極參與他的互動提問環節。(照片來源:EMA)
EMA同學們對於許景泰的演講内容十分有共鳴,積極參與他的互動提問環節。(照片來源:EMA)
日期 : 2024-05-14 單位 : 秘書處
【傳播學院碩士在職專班訊】
國立政治大學傳播學院碩士在職專班(以下簡稱EMA)於5月11日在傳播學院三樓李瞻講堂舉辦本學期第三場「傳播沙龍」──「AI時代:一人公司的瘋潮和衝擊」。這場沙龍由EMA執行長王亞維主持,邀請廣電所校友許景泰分享在業界的觀察及經營「一人公司」的經驗。許景泰為大大學院創辦人,目前擔任企業顧問及經紀人,專精於指導客戶打造個人品牌、擴大產業影響力等。

「現在線上教育很紅對不對,我十年前就做了!」市場洞察力敏銳的許景泰,分享抓住先機創立線上教育平臺大大學院時説道。他指出,這個世界一直在改變,而我們需要趕在別人前面展開「第二曲線」,才有可能突破職涯及收入瓶頸。他認為,人會在不同的階段改變人生規劃及工作心態,而當公司薪水的漲幅趕不上期待值時,人就會開始創業、接外包工作,成立一人公司。

許景泰指出,疫情改變了公司營運的模式。他舉例,公司從設有八個影音部門,到現在都轉為外包形式,接外包的員工為了快速賺錢,可以更有效率地完成指定的工作,比設有固定部門更有優勢。他解釋,年輕人瞭解當打工族的薪水天花板後,就會想以一人公司的模式接外包工作,即賺取金錢也獲得自由。一人公司競爭大,因此這群人更願意花錢投資自己上課、精進能力,也鑽研商業模式。

「在AI技術盛行的時代,一人公司也更為興盛。」許景泰説道。他解釋,AI技術將取代很多工作,人們因而衍生許多焦慮,包括害怕工作被取代或被減薪,因此人們更注重自主掌控權,放大自己的專業影響力等。在AI技術的加持下,人們更可以低風險創業、增加創收商業力及讓自己的專業變現。他也不吝於分享低風險創業的要點,「創業就是要選擇輕、巧、快的產業。」他解釋,「輕」是指資產少,「巧」是指有彈性,而「快」是指效率快,具備這些特點的公司就可以和中、老企業競爭。

「運氣就是不斷地做對選擇。」許景泰提出他的成功秘訣。他表示一人公司的資產是自己,因此要靠自己對的選擇才能成功。他指出,要培養自己做對的選擇,最快的方法就是去找該領域的專家學習。他瞭解底層邏輯的方法就是和專家交流,雖然不知道哪一天會派上用場,但這些培養起的知識可以在往後影響你的抉擇,減少犯下的錯誤。他以自身經歷為例,之前對房地產投資一竅不通,透過和房地產投資朋友不斷地討教,房地產投資現在已成為他的主要收入來源之一。

演講最後,他總結道:「一人公司的成功重點是要預備認知,多去聊天、瞭解。」他告訴同學們要多保持好奇心,培養足夠的認知,就不會掉進「能力陷阱」中,被自己的認知影響而做出錯的決定。他認為,認知有慣性作用,而同學們最需要的是告訴他們真相的「教練」。他解釋,教練的角色是引導,並指出錯誤,也可以陪伴同學們成長。他以健身房教練為例,「你不請教練真的很難有腹肌,除非你有很強的自律。」他在擔任指導CEO的顧問時,也會為他們佈置作業,並且要求下一次的對談要帶著完成的作業才能夠一起聊天交流。「我每天都會想很多問題。」他提醒,通過不斷提問,借別人的力量才可以讓創造價值的可能性,不局限於自己現有的能力。
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