【運動產業與文化學程訊】
 

「羊毛出在狗身上，豬買單」，永澐科技組織效能與人才資本顧問服務負責人藍均屏形容，企畫書提案是打破傳統交易、跨界共贏的新型態商業模式。

藍均屏應本校運動產業與文化學士學位學程「運動社群傳播」課程邀請，以《如何撰寫企畫書？》為題進行實作應用。藍均屏結合20多年媒體與跨國顧問實務經驗，介紹企畫書的核心本質、撰寫架構、危機應變與職涯規劃。

取得國際教練聯盟ICF（International Coaching Federation）助理認證教練ACC（Associate Certified Coach）的藍均屏，以共享披薩為例，解說如何集結行銷跨界資源進行提案。一般分食披薩的方式是公平切成不同份均分；但有兩人共享披薩、卻未必滿意，問題不在均等，關鍵在於，一位喜好外圍的餅皮含起司餡，另一位則只喜歡吃內圈部分。她強調以客為尊的提案思維，先要蒐集市場與利害關係人或單位的需求，才有機會多贏。

藍均屏提出撰寫企畫書的四大價值，分別是爭取決策者投入資源與信任、釐清目標與執行方法、預測問題並降低風險，以及作為溝通協調的工具。她表示，企劃不是為了和決策者吵架，而要在資源有限的前提下，透過深入討論與具體細節說明「為什麼要做這件事」，進而在有限資源中創造最大效益。

她運用「5W2H1E」公式介紹企畫書架構，從市場與產品行銷切入，搭配行銷「4P」範例，釐清業界行銷與企劃的密不可分。為精準解答學生的疑難雜症，講座現場特別設計「你會想要和決策者爭取什麼資源？」等匿名互動環節。

廣電系畢業校友藍均屏，就籌備社團活動及撰寫企劃遇到的關卡給予實用意見。她指出在流程規劃時，可在設定的時間限制內自由發散思考，詳列執行細節以有效掌控開會時間。針對企劃名單邀請，她認為企劃是記錄活動「如何從零到有」發生，預計邀請的嘉賓應有備選方案供決策者評估，避免因意識形態聯想或其他不可控因素導致卡關。

「運動社群傳播」教學創新計畫授課教師黃葳威說明，同學來自不同院系跨領域，透過課程主題討論、規劃提案、分工、執行、實作等，歷練整合各方思維主張，辯證各自專業、團隊意識，進而付諸實踐。

日前發表新書《不內耗，心不累的優勢合作術》的藍均屏，分享過往專案遇上風災的親身經歷，解析業界在面臨突發狀況時的緊急應變策略，並告訴應屆畢業生，履歷不應僅維持單一標準版，而要因應招募公司特性彈性調整。她鼓勵大家在學期間多做嘗試，善用實踐累積經驗與體悟，為未來職涯發展打下堅實基礎。

（撰文：林卓安）