【國家發展研究所訊】

政大國發所的永續發展課程於2026年10月15日參訪一年一度的 Energy Taiwan 展覽，林義鈞老師更透過此次參訪機會，帶領學生認識沃旭能源（Ørsted）的「衝擊減輕金字塔」與生物多樣性行動計畫。Ørsted能源資深經理李之安於台北南港展覽館沃旭能源（Ørsted）展位接待本次課程的成員，並且透過專題報告說明Ørsted的生物多樣性行動計畫與風場建置的最新成果，同時進一步探討離岸風電產業如何將抽象的環境、社會及公司治理（ESG）策略內化為核心營運架構，並透過國際「多元資本」方法學，將生態保育與社會效益轉化為具體的量化價值。

李之安指出，在當前氣候變遷與能源需求持續增長的情況下，離岸風電扮演著兼顧減碳壓力與經濟成長的關鍵角色。為落實風場長達30年營運週期中與地方的長期共存，Ørsted將「供應鏈碳足跡」、「海洋生物多樣性」及「社區長期影響與價值創造」定為三大優先策略，並承諾於2040年前達成全價值鏈淨零碳排（含範疇一、二、三），以及在2030年後所有新商轉案場實現生物多樣性淨正向效益。

在量化成果與進展方面，李之安回顧了2024年完工的大彰化一期（900 MW）風場，當時與台灣經濟研究院合作進行投入產出分析，得出該風場創造逾5,000億新臺幣經濟價值與8,300個工作機會。而隨著大彰化風場群總裝置容量達1,820 MW的三座風場全面完工，Ørsted今年展開了第二次全面性總盤點，採用國際 Capitals Coalition 之《多元資本議定書》（Capital Protocols）架構，將傳統財務損益表難以顯現的環境與社會資本投入，進行系統性衡量，因此發現以下三項成果：

第一、氣候面向之效益與成本：Ørsted大彰化風場發出的綠電併入電網後，降低了整體排碳係數，轉化為人類福祉與公衛價值後，為臺灣社會創造約494億新臺幣的價值；同時，風場建置過程產生的碳排放亦採正負並列公允揭露，並持續透過低碳鋼材及船舶燃料降低環境成本。

第二、生態行動與創新工法深化：呼應過去推動的珊瑚復育研究專案，Ørsted進一步結合自願性生態措施，包括風機水下基礎形成的長期人工魚礁效應、鳥類棲地復育，以及採用「免打樁管架式負壓沉箱水下基礎」工法以減輕水下施工噪音對鯨豚生態的衝擊，將生態系統服務轉化為可客觀評估的人類福祉價值。

三、社區長期價值創造：Ørsted透過電業發展協助金投入地方人才培育、文化傳承（例如支持鹿港馬拉松）及長者與幼兒照護。經綜合評估，大彰化風場群每產出一度綠電，因自主性的生態與社會投入所額外衍生出的價值約達新臺幣6元，相當於一般市售電價的兩倍。

李之安在總結時強調，離岸風電的持續發展必須以嚴謹的企業治理為後盾，將ESG內化為核心策略。本次Ørsted與中華民國企業永續發展協會（BCSD Taiwan）攜手合作的多元資本評估報告，不僅為綠能專案建立了透明、科學的追蹤指標，更期盼為臺灣離岸風電產業樹立永續轉型與價值量化的新典範。