【育成中心訊】
本校產學營運暨創新育成總中心（以下稱產創總中心）日前於研創中心2樓玩物功坊舉辦「113-2創新創業工作坊系列二：打造你的MVP－產品開發入門」。本次講座由教育部「大專校院推動創新創業教育計畫」經費支持，炙龍敏捷開發執行長孟慶龍擔任講者，結合產品設計與開發的實戰經驗，向政大學生分享如何以最小可行產品（MVP）策略，將創意構想有效落地市場。他鼓勵學生隨時提問，並以自身創業與輔導經驗，引導學生理解市場需求與產品開發的重要性。

講座一開始，孟執行長介紹自己多年來在產品開發與新創輔導領域的經歷。他指出，創業初期不應該急於追求規模，而是要以MVP的方式，以最小投入驗證市場反應。他以咖啡餐車及甜點外送創業為例，說明如何用小規模方式快速測試市場需求，並舉SpaceX低成本火箭測試為例，說明即使在高科技產業，最小可行性驗證依然是核心策略。他也幽默地以生活情境，例如追求心儀對象，說明MVP精神如何應用在生活各面向。

隨後，孟執行長強調，創業者必須明確鎖定目標市場，並在市場中迅速實作、收集數據，再根據回饋進行最佳化。他分享自己參與臺大創創比賽時，從實際交流中收穫的經驗，並指出創業成功的關鍵在於反覆修正與積累經驗。他也提到資源盤點的重要性，提醒學生要清點自身的現金資源、人脈關係與專業技能，並以賈伯斯從HP實驗室觀摩後打造麥金塔電腦的故事，說明如何透過整合資源與差異化創新打出市場競爭力。

接著孟執行長進一步介紹三種常用的MVP驗證方式，分別是構想實體化、模擬體驗活動以及影片簡報推廣。他以麥當勞初期在網球場模擬流程的案例說明，有效的市場驗證可以在低成本下確認商業模式的可行性。他也提到，群眾募資是一種現代常見且有效的市場測試方式，不僅能檢驗產品受歡迎程度，也有機會吸引投資人關注。講者提醒學生，產品開發過程應持續進行小步驟驗證與修正，而非一味追求大規模投入。

孟執行長在分享實務經驗後，他以「良性迴圈」的概念強調創業過程中應不斷進行設計、驗證、分析與調整，形成資源累積的正向循環。他指出，每一個創業過程都是一場無限賽局，關鍵在於持續收集與運用自己的資源，並隨時盤點手上的資源，以靈活應對不同階段的市場挑戰。他鼓勵學生從現在開始，逐步建立屬於自己的專業、人脈與資源網絡，無論是創業或未來進入職場，這樣的積累都將成為重要的競爭優勢。

最後，孟執行長以自身的職涯經驗，勉勵學生勇於探索與實踐。他分享賈伯斯年少時設計黑盒子、自己小時候自製氣動船並販售的故事，說明早期動手實作的重要性。他推薦兩本深具啟發性的書籍《用你的不平等優勢創業》與《Sprint》，鼓勵學生善用個人優勢並快速試錯。他指出，大學時期正是建立資源與探索自我的黃金階段，無論未來選擇創業或職涯發展，都應持續強化自我資源與內在動機，勇敢面對每一次挑戰與成長機會。

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