【傳播學院碩士在職專班訊】
國立政治大學傳播學院碩士在職專班（以下簡稱EMA）11月25日於李瞻講堂舉行「傳播沙龍」，由《天下雜誌》永續會研究副總監高宜凡主講，他以「從CSR到ESG，多重視野下的企業永續發展趨勢」為題。臺下有許多在公司永續部門工作的EMA學生，短短一小時內與講者互動熱烈。

「我看著CSR從很遠的、很冷的，人家覺得好像是道德式的獎盃或好人好事代表，變成現在是全球的生死關頭。」高宜凡是記者出身，起初專跑氣候、環境、能源議題，甚至參與過五次聯合國氣候變遷大會（COP）。他長年耕耘永續領域，第一次聽到「ESG」是2008年，「ESG跟過去CSR最大的不同是『數據化、報表化』，而且要定期揭露。」他接著提出實施ESG的迫切性。

邁入11月理應是「冬天」，臺灣仍出現近30度的高溫，高宜凡笑著說：「更年輕的人以後經歷的每一年，都是世界最熱的那年，不會停的。」氣候異常問題也讓他跟朋友常鬧笑話，說如果股市可以像這樣多好，永遠不會下跌，逗得臺下笑成一片。不過他隨即收起笑顏，提出吐瓦魯滅頂問題討論氣候變遷讓人類面臨生存危機，「澳洲已經提出要劃一塊地給因海平面上升而淹沒的國家，但澳洲還是一個白人或亞洲移民為主的國家，這些南島民族失去了根，以後要怎麼向大家介紹他們的故鄉？」他更佐以北極圈愛斯基摩年輕人面對民族共融而生的酗酒與自殺率案例。

高宜凡認為臺灣目前談ESG較專注在環境與氣候問題，然而鮮少顧及人文社會層面。他以臺灣嚴重的城鄉差距為例，「平常同事都在臺北上班，但是只要一回老家就會發現，哇塞！一個臺北沒有的世界。」甚至少子化也會影響ESG措施，像是育嬰假福利、生育津貼等。不過根據高宜凡的觀察，做社會福利方面的ESG常會面臨溝通矛盾，如少子化福利政策是否也同樣能吸引男性員工；或是有些企業給予新鮮人保障薪資，這對中階主管又何嘗不是一項威脅。

「以前總會想，如果我只是做一個中小企業，何苦要一堆人管我，就很好奇企業做ESG的動力到底是什麼。」高宜凡最後提出他多年來的個人觀察，探討企業為何而戰，以及他們所面臨的壓力。他認為臺灣企業的動機大多還是停留在必須遵守法規與風險管理，可是他希望應該要上升到企業主有意識實施ESG，使其變成組織文化。他說之前有同事和美國公司交流，問對方美國是否有在討論ESG或CSR，但對方卻說沒有，一番解釋之下才知道，他們當然有在實施ESG，只不過已經內化成為組織文化，如反射般的概念深植員工腦裡，「對他們來說這早就應該在做了，不像臺灣還認為這個是一個新的國際潮流，我們要跟上。」

同時高宜凡也清楚企業面臨的壓力，臺下一位在永續部門工作的學生提出「企業如何把做永續當成提升競爭力？」他了解臺灣公司常把永續單位當成累贅，但以自己在台達電的體驗為例，當時公司正在製造電動車充電產品，納入ESG理念，這讓業務部在歐洲開拓客戶時非常順利，甚至拿到政府的訂單。他結論認為部門間應該要形成類似的善循環，有時甚至ESG情報是業務部門提供給永續單位，再釋出給製造部門遵循，然而，這些都有待企業主先一步思考公司長遠運作，再將ESG想法完善傳遞給員工，進而形成組織文化，帶動臺灣整體永續環境。（撰文：陳孟樺）