【校訊記者李昀璇報導】
配合本校校友返校活動，本校傳播學院在職專班（EMA）4月29日邀請傑出專班校友，三立媒體集團總經理高明慧開講校友講座首場，她以「三立大未來──媒體內容與科技的融合」為題，分享三立在新媒體時代下，以傳統媒體之姿創造60億營收的關鍵策略。

數位化浪潮下，傳統媒體面臨多個經營挑戰，有線電視剪線潮和OTT平臺興起皆導致有線電視廣告量銳減，重創公司營收。高明慧提出數據說明，早在2017年，傳統媒體和數位媒體的廣告量就呈現黃金交叉，傳統媒體廣告量從原先超過八成的佔比，銳減至三成，反觀數位媒體廣告量提高至近九成佔比，若與有線電視廣告量對比，則有將近3.5倍的差距。此外，高明慧更指出，全臺有線電視廣告營收逐年以二到五趴的速度遞減，以2011年為例，全臺超過60家有線電視業者，廣告總營收卻僅約189億，顯示傳統媒體不得不轉型創新經營思維，才能走出一條生路。

因此，高明慧首先強調：「傳統不死，唯有創新。」她先以三立製作的《綜藝玩很大》和《全明星運動會》說明「content is king」，意即創新內容十分重要。她表示雖然早在近十年前，《綜藝玩很大》的製作費一集就高達100萬，後續開播的《全明星運動會》更上看200萬，但高明慧認為，即便每集節目製作費不斷拉高，「但只要你把節目做得好看，就會有回收的機會。」再來她以近期火紅的《大嘻哈時代2》說明除了創新內容外，跨界合作也是創造成功的關鍵策略。高明慧說明《大嘻哈時代2》找來演唱會製作人陳鎮川與MV導演謝乾乾操刀節目，以4Ｋ畫質拍攝，呈現不同以往的舞臺風格和視覺效果，即便一季6000萬的製作費讓高明慧咬著牙簽下，如今節目的成功卻也證實了走出傳統思維的必要性。

再者，創新商模和國際化、科技化經營視野也是重要策略。高明慧認為除了將電視看作平臺外，也要視作廣告公司，替品牌做行銷服務。事實上，〈One Boy冰鋒衣〉背後的操盤手即是三立集團。「沒有電視臺會願意做這件事，但我們為了生存，必須讓同仁斜槓。」高明慧表示過去有線電視的廣告收入一部分歸代理商所有，如今三立直接面對客戶，協助經營品牌，回收原先開銷，創造更大營收。此外，高明慧表示三立每年也製作紀錄片，如《台灣戰疫全記錄》及《2030沈默倒數》，將臺灣經驗輸出國際，每年營收至少占公司總營收一成比例。

而在科技應用上，三立也積極應對。高明慧提到，過去曾在《大嘻哈時代》表演活動上應用AR眼鏡，更在第二季節目中推出選手NFT，期望能發展粉絲經濟。此外，因應ChatGPT浪潮，高明慧表示公司內部各部門也開始使用ChatGPT，協助提升工作效率。最後，高明慧表示三立集團近期也創立科技公司，期望能掌握大數據、發展粉絲經濟和區塊鏈經濟。「我們希望三到五年後，三立是一個以媒體內容為核心的科技公司。」高明慧強調在科技化浪潮下，傳統媒體人必須轉型為科技腦，才能創造更多未來的可能性。

當天高明慧在學期間的專班老師、台聯大系統副校長蘇蘅、現任傳院院長陳憶寧、教授曾國峰、執行長王亞維及她的同班同學嚴曉翠董事長，都到場歡迎。在場EMA學弟妹發言踴躍，高明慧更鼓勵學弟妹「要做總經理，就要來念政大EMA！」，王亞維說：「這種團圓的感覺，令人感動，學校是永遠的家，彼此支持就是政大精神。」